當(dāng)前，與廣告主、廣告公司對手機(jī)媒體的熱烈追捧不同，牢牢把握手機(jī)媒體控制權(quán)的運營商在手機(jī)廣告的運作上則表現(xiàn)得比較低調(diào)。百納電信咨詢認(rèn)為政策限制、商業(yè)模式不明確、產(chǎn)業(yè)鏈未成形是導(dǎo)致運營商舉棋不定的主要原因。站在整個產(chǎn)業(yè)的角度來思考，移動運營商將極有可能成為未來手機(jī)廣告產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。這是因為，首先，與固網(wǎng)運營商只能對基礎(chǔ)接入服務(wù)和市場認(rèn)證進(jìn)行管理而對附加增值應(yīng)用及內(nèi)容監(jiān)管無能為力不同，移動運營商有能力做到對無線互聯(lián)網(wǎng)的全面管理，擁有主導(dǎo)移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈的能力；其次，通過手機(jī)廣告切入移動營銷市場，符合移動運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)；再次，手機(jī)廣告尚處于襁褓之中，需要強(qiáng)力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。

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