2007/10/15

　　便捷、高效、時尚的數字家庭生活夢想現在已經被接入了現實。近日，由中國電信蘇州分公司和海爾聯手打造的數字家庭體驗樣板間在蘇州落成。
　　清晨，你還在床上的時候，窗簾就已經按照預先設定的時間自動打開，廚房里的微波爐里的牛奶開始加熱；出門前只需按一鍵就可以把家里的燈光、窗簾、安防等設備設置成離開狀態(tài)；上班的時間里可以隨時檢查家里的情況，有異常情況可以及時進行處理……
　　數字家庭生活情景向外界展示了一種普通老百姓觸手可及的完美生活，表明數字家庭不僅是技術發(fā)展的成果，也是市場驅動而成。
　　數字家庭的夢想源于上世紀90年代。經過國內外先行者的探索、推動，加上應用環(huán)境與技術基礎環(huán)境的建立，數字家庭從青澀的蘋果長成令人垂涎欲滴的紅蘋果。
　　據Gartner推測，2007年全球數字家庭市場規(guī)模將高達1026億美元。賽迪顧問預測，未來兩年內中國數字家庭市場將形成150億元以上的新增規(guī)模，并在5年內迅速達到800億元的市場規(guī)模；據統計，在占中國家庭總量10%的中高收入家庭中，有10%的中高收入家庭計劃兩年內購買數字家庭產品。
　　為爭奪客廳娛樂的主動權，IT軟硬件、通訊廠商、傳統家電廠商、電信運營商等相關廠商積極備戰(zhàn)數字家庭，紛紛推出各自圍繞數字家庭的理念和戰(zhàn)略。
　　英特爾、索尼、IBM、惠普等國際巨頭早早開始了在數字家庭領域的戰(zhàn)略布局，并且它們之間合縱連橫，試圖獲取市場先機。
　　早在上世紀90年代末，微軟就在深圳聯合中國多家家電巨頭推出“維納斯計劃”；盛大推出“數字家庭娛樂戰(zhàn)略”；長虹祭出“數字家庭解決方案”；聯想推出第一款完全進入商業(yè)化階段的數字娛樂中心；康佳推出“閃聯電視”；海爾聯手思科在數字家庭方面展開系統而深入的戰(zhàn)略合作……與前幾年僅停留于概念上不同，如今數字家庭開始嘗試打通“三網”脈絡。
　　進一步打造高品質的數字家庭生活需要三網融合。家庭數字產業(yè)領域風起云涌，是一個極其龐大的產業(yè)生態(tài)鏈，大家爭奪的目標很明確，即通過三網融合，贏得家庭數字娛樂的制高點和主動權。那么，誰是三網融合的主體？國家“十一五”規(guī)劃中將三網融合定義為“加強寬帶通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進三網融合”。而并未寫明融合的主體是誰，以及融合的具體方式。
　　但由于三網融合涉及不同的利益集團，造成單在中國數字家庭標準方面就久拖未決，讓相關廠商和消費者備感疲倦和失望。
　　如何迅速理順各利益集團之間的關系，在政策層面上支持和推動三網融合，是擺在決策者面前亟待解決的課題。
　　實際上，韓國之所以成為全球數字家庭建設的先行者，一個重要的原因就是韓國在這方面實行的是政府主導模式。我們相信，在有關方面的日益重視和推動下，數字家庭將很快地為中國的老百姓帶來全新的生活體驗。

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